Управление проектами — это битва теории с человеческим фактором.

Диагностика четырех уровней развития сотрудников — ситуационная модель управления

Диагностика четырех уровней развития сотрудников — ситуационная модель управления

В прошлой статье я писал о четырех стилях управления в ситуационной модели руководства. Важнейшим навыком при таком подходе к управлению является диагностика того, какой стиль управления нужно применять к конкретному работнику в зависимости от конкретной ситуации. В этой статье я расскажу о существующих уровнях развития сотрудников и о том, какой стиль руководства подходит к каждому из них.

Диагностика подчиненных в ситуационной модели руководства

Для диагностики подчиненного у менеджера есть только один достоверный источник информации – прошлые заслуги и результаты работника. Все остальное является домыслами. При этом следует обращать внимание на два фактора – компетентность и настрой. Компетентность определяется знаниями, навыками и опытом человека. Настрой – это сочетание уверенности в себе и мотивации. Уверенность означает, что человек уверен в своей способности решить поставленную задачу, а мотивация – это заинтересованность человека в том, чтобы работа была выполнена хорошо. При этом легко может получиться так, что человек обладает высокой компетенцией, но при этом низкой мотивацией. Такое может случиться если работнику ставят цель, в достижении которой он не видит смысла.

Читать далее

Подходы к управлению — ситуационная модель руководства

Подходы к управлению — ситуационная модель руководства

В современном мире, особенно в близком мне IT, самыми ценными ресурсами являются люди и от эффективность управления людьми ими зависит успех всего предприятия.

Поясню на простом примере. Хороший компьютер для разработки стоит $2000 и будет работать 3 года, примерно туже сумму разработчик ориентировочно получает сейчас в месяц (курс доллара, напоминаю, 80 рублей) плюс налоги, плюс аренда офиса, соц. пакет и т.д., и т.п. Таким образом, неэффективное использование сотрудника наносит гигантские убытки компании.

В силу этого навык любого руководителя в IT и схожих с ним областях состоит из двух важных частей: обеспечить работника необходимым ресурсами, чтобы он не тратил время попусту, и грамотно управлять им.

Существует несколько моделей управления. Повсеместно встречающимся является стиль «никакой» — человек, ставший руководителем, просто управляет, не задумываясь над тем, как он это делает. При этом он может интуитивно придерживаться более-менее правильных и разумных принципов и достигать приличных результатов, а может не достигать и становиться героем форумных обсуждений под названием «все менеджеры — мудаки». У задумывающихся над управлением самыми распространенными являются два стиля: демократический и авторитарный. Они тоже часто дают определенный результат, но могут вызывать ужасные последствия. Хорошим профессионалам не нравится, когда им директивно указывают, а если дать свободу и демократию активным новичкам, то постройка очередного сферического велосипеда становится практически неизбежной.

К разным работникам надо относиться по-разному.

Читать далее

Перевернутая пирамида иерархии управления

Перевернутая пирамида иерархии управления

Традиционная пирамидальная модель управления «большой начальник», под которым несколько «начальников поменьше», под которыми в свою очередь рядовые исполнители, решает много управленческих задач:

  • Контору удобно делить на независимые команды и отделы.
  • Решается проблема, когда у одного начальника слишком много подчинённых и он не успевает всем ставить задачи.
  • Маленькими подразделениями удобно управлять, не зря подобный подход используется во всех армиях мира, а это крупнейшие организации с выстроенной системой управления.
  • Можно легко разнести тестрировщиков и разработчиков по разным конкурирующим менеджерам, чтобы было сложнее вступать в сговор и заметать баги под ковер J
  • И так далее и тому подобное…

Однако, подобная иерархия управления имеет один серьезный дефект: складывается ощущение, что менеджеры отвечают за всё и выполняют всю работу. Они планируют, ставят задачи, оценивают трудоемкость, а подчиненные просто безвольно исполняют их директивы. На самом же деле основную работу выполняют рядовые сотрудники, а менеджеры лишь организуют процесс.

Многие представляют иерархию управления так

Читать далее

Почему бывает разная зарплата на одинаковых позициях

Почему бывает разная зарплата на одинаковых позициях

Наткнулся на байку на просторах интернета:

========================================================================

Однажды один работник пришел к хозяину дома и спросил:

— Мне всегда было интересно, почему ты мне платишь только 2 рубля в неделю, тогда как Лукьяну – 15?

Хозяин ничего не ответил, а только выглянул в окно и сказал:

— Кажется, там кто-то едет. Может это сено продают? Нам как раз нужно на зиму запастись. Пойди, погляди.

— Хорошо, сейчас.

Работник вышел. Буквально через минуту возвращается и говорит:

— Да, там сено продают.

— А откуда оно? Случайно не с Елисейских лугов?

— Я не знаю.

— Так сходи, спроси.

Читать далее

График курения и работы

График курения и работы

По рабочим делам потребовалось съездить в офис, ожидающий ремонта. Сфоткал объявление на осматриваемом этаже. Это вам не свободный график, принятый в IT.

График курения

Конец новогодним праздникам, завтра в офис!

Конец новогодним праздникам, завтра в офис!

Вот и закончились новогодние праздники. Завтра все в офис вместе с новыми килограммами на талии и увеличенной печенью.

Результат нового года

Про женатых сотрудников с детьми и наоборот

Про женатых сотрудников с детьми и наоборот

Однажды, когда я работал в небольшой конторе, к нам на работу вышел новый глава R&D. Как-то за обедом он сказал: «Ну ты же в отличие от меня семейный человек, свободного времени у тебя много». Сразу стало понятно, что в том как устроена жизнь, он разбирается слабо и нормальных отношений с разработчиками у него не будет.

Женатый сотрудник с детьми или наоборот

Почему так получается?

Читать далее

Фикс UI баги

Фикс UI баги

Нет такой вещи, которую нельзя было бы починить при помощи скотча и WD40. Вот тут, например, был вбит крепкий костыль из скотча, исправляющий баг в UI терминала.

Костыл для UI

Суровая и безжалостная JS разработка в России

Суровая и безжалостная JS разработка в России

Ниже интервью с программистом, который обладает разносторонними талантами:

В конце ноября в российских соцсетях стала популярной 21-летняя девушка из Петербурга, известная под ником Deep Bunny Hole («Глубокая норка зайки»). Пользователей заинтересовало необычное для порноактрис сочетание: девушка не только снимается в роликах для взрослых, но и работает программисткой, а также серьёзно увлекается видеоиграми, книгами и сочинением музыки.

2 декабря блог Disgusting Men опубликовал интервью с девушкой по имени Наташа о её разносторонних увлечениях и заработке на порносъёмках.

JSNode pornohub

 

Взрывной рост популярностли Deep Bunny Hole случился после анонса её Pornhub-канала популярным блогером и аналитиком компании Wargaming Сергеем Галёнкиным.
Читать далее

О пользе стендап митингов

О пользе стендап митингов

Phil Nash рассказывает на CPPCon 2015 об одном очень полезном эффекте от участия в стендап митингах. Красивые слайды есть на 10:35 🙂

Страница 1 из 3123

Подписаться на новости

по почте
RSS по RSS

Поделись с друзьями

О сайте

https://pmlife.ru - Заметки менеджера проектов.