Управление проектами — это битва теории с человеческим фактором.

Готовы ли вы к работе руководителем?

Готовы ли вы к работе руководителем?

Вам бы хотелось повысить свое положение в компании, но вас мучает один вопрос: готовы ли вы выполнять работу менеджера?

Скорее всего, у вас все получается на текущей позиции, вы чувствуете себя уверенно, но как понять готовы ли вы сделать шаг вверх по карьерной лестнице.

Ниже приведены пять вопросов, ответы на которые помогут вам понять, можете ли вы работать руководителем или работа менеджером быстро превратится в пытку.

Карьерная лестница

Читать далее

Недопустимо, чтобы сотрудники узнавали новости из слухов

Недопустимо, чтобы сотрудники узнавали новости из слухов

Во многих конторах не придают значения важности информирования сотрудников о происходящем в конторе. Особенно это касается любых организационных изменений. Делаете ли вы изменение структуры, команду покидает ценный сотрудник, происходит смена руководства — не важно. Команда должна узнать новость от руководства. Форма подачи информации может быть разной: собрать всех на большой митинг, написать письмо и т.п. Но нельзя пускать дело на самотек. Иначе получится как в анекдоте:

Пушкин и Гончарова прогуливаются по парку. Гончарова роняет веер, нагибается за ним, но муж оказывается быстрее и поднимает веер.

— Я видел очень трогательную сцену, — сказал через некоторое время случайный свидетель своему приятелю.

— Наша прекрасная Наталья Николаевна наклонилась за веером, а Александр Сергеевич-то, шалун, под юбку ей посмотрел!

— Она наклонилась за веером, а он её, значит-с, каааак мацнет за жопу! — пересказывает такой казус приятель свидетеля другу-студенту.

— Пушкин-то, чертяка, жену в Нескучном взъёб! — рассказывает студент молодому офицеру.

Вечером Москва шепталась: «Представляете — сидит Гоголь на суку и дрочит!»

Да, пока вы готовите встречу и пишите письма информация не должна никуда утекать иначе слухи вас обгонят и вы будете играть вторым номером, опровергая их. Играя же первым номером можно правильно расставить акценты и подсветить ситуацию в выгодном свете: «Не уволили специалиста с уникальными знаниями, а открыли карьерные возможности для других!»

Схема распространения слухов

У нас на днях произошел следующий случай:

Читать далее

High Tech в Нижнем Новгороде по мнению Яндекс

High Tech в Нижнем Новгороде по мнению Яндекс

Будучи в командировке в Нижнем Новогороде я залез на yandex.ru. Виджет на заглавной странице подсказал мне новости High Tech, относящиеся к Нижнему Новгороду.

Высокие технологии в Нижнем Новгороде

Задумался…

Собеседование по скайп

Собеседование по скайп

На работе мы достаточно активно набираем народ из регионов, так как в Москве рынок IT специалистов основательно вычищен. Чаще всего собеседование с людьми из регионов происходит по Skype с обязательным условием видео связи. Почему лучше говорить по Skype, а не по телефону? Чтобы лучше понять человека и составить о нем впечатление нужно его видеть. Вчера общались с интересным кадром.

Собеседование по скайп

Как со стороны выглядит собеседование с кандидатом из другого города 🙂

Звоним ему в назначенное время, 15:00. Трубку взял, но явно что-то дожевывает. Говорит, что ждал нашего звонка в 15:30, а пока обедал. Ну ладно, бывает. Может HR напутал что-нибудь.

Читать далее

Эффективность привлечения к работе в выходной день

Эффективность привлечения к работе в выходной день

При разработке программного продукта часто случается, что не укладываются в сроки. Причин этому бывает много: изменились требования, не учли все тонкости на этапе планирования, не удается стабилизировать код и т.п. Одним из выходов в такой ситуации является привлечение к работе в выходной день участников проекта.

Deadline приближается

Некоторое время назад к нам внезапно пришел deadline, а продукт еще не готов. Решили использовать переработки, чтобы нагнать сроки. План был такой: работаем дополнительно по две субботы в месяц на особо отстающих направлениях. Два выходных подряд не работаем. Переработки у нас в конторе оформляются согласно ТК, то есть выпускается приказ о работе в выходной день, все получают двойную оплату или оплату за один день плюс день отпуска.

Читать далее

Диагностика четырех уровней развития сотрудников — ситуационная модель управления

Диагностика четырех уровней развития сотрудников — ситуационная модель управления

В прошлой статье я писал о четырех стилях управления в ситуационной модели руководства. Важнейшим навыком при таком подходе к управлению является диагностика того, какой стиль управления нужно применять к конкретному работнику в зависимости от конкретной ситуации. В этой статье я расскажу о существующих уровнях развития сотрудников и о том, какой стиль руководства подходит к каждому из них.

Диагностика подчиненных в ситуационной модели руководства

Для диагностики подчиненного у менеджера есть только один достоверный источник информации – прошлые заслуги и результаты работника. Все остальное является домыслами. При этом следует обращать внимание на два фактора – компетентность и настрой. Компетентность определяется знаниями, навыками и опытом человека. Настрой – это сочетание уверенности в себе и мотивации. Уверенность означает, что человек уверен в своей способности решить поставленную задачу, а мотивация – это заинтересованность человека в том, чтобы работа была выполнена хорошо. При этом легко может получиться так, что человек обладает высокой компетенцией, но при этом низкой мотивацией. Такое может случиться если работнику ставят цель, в достижении которой он не видит смысла.

Читать далее

Подходы к управлению — ситуационная модель руководства

Подходы к управлению — ситуационная модель руководства

В современном мире, особенно в близком мне IT, самыми ценными ресурсами являются люди и от эффективность управления людьми ими зависит успех всего предприятия.

Поясню на простом примере. Хороший компьютер для разработки стоит $2000 и будет работать 3 года, примерно туже сумму разработчик ориентировочно получает сейчас в месяц (курс доллара, напоминаю, 80 рублей) плюс налоги, плюс аренда офиса, соц. пакет и т.д., и т.п. Таким образом, неэффективное использование сотрудника наносит гигантские убытки компании.

В силу этого навык любого руководителя в IT и схожих с ним областях состоит из двух важных частей: обеспечить работника необходимым ресурсами, чтобы он не тратил время попусту, и грамотно управлять им.

Существует несколько моделей управления. Повсеместно встречающимся является стиль «никакой» — человек, ставший руководителем, просто управляет, не задумываясь над тем, как он это делает. При этом он может интуитивно придерживаться более-менее правильных и разумных принципов и достигать приличных результатов, а может не достигать и становиться героем форумных обсуждений под названием «все менеджеры — мудаки». У задумывающихся над управлением самыми распространенными являются два стиля: демократический и авторитарный. Они тоже часто дают определенный результат, но могут вызывать ужасные последствия. Хорошим профессионалам не нравится, когда им директивно указывают, а если дать свободу и демократию активным новичкам, то постройка очередного сферического велосипеда становится практически неизбежной.

К разным работникам надо относиться по-разному.

Читать далее

Перевернутая пирамида иерархии управления

Перевернутая пирамида иерархии управления

Традиционная пирамидальная модель управления «большой начальник», под которым несколько «начальников поменьше», под которыми в свою очередь рядовые исполнители, решает много управленческих задач:

  • Контору удобно делить на независимые команды и отделы.
  • Решается проблема, когда у одного начальника слишком много подчинённых и он не успевает всем ставить задачи.
  • Маленькими подразделениями удобно управлять, не зря подобный подход используется во всех армиях мира, а это крупнейшие организации с выстроенной системой управления.
  • Можно легко разнести тестрировщиков и разработчиков по разным конкурирующим менеджерам, чтобы было сложнее вступать в сговор и заметать баги под ковер J
  • И так далее и тому подобное…

Однако, подобная иерархия управления имеет один серьезный дефект: складывается ощущение, что менеджеры отвечают за всё и выполняют всю работу. Они планируют, ставят задачи, оценивают трудоемкость, а подчиненные просто безвольно исполняют их директивы. На самом же деле основную работу выполняют рядовые сотрудники, а менеджеры лишь организуют процесс.

Многие представляют иерархию управления так

Читать далее

Почему бывает разная зарплата на одинаковых позициях

Почему бывает разная зарплата на одинаковых позициях

Наткнулся на байку на просторах интернета:

========================================================================

Однажды один работник пришел к хозяину дома и спросил:

— Мне всегда было интересно, почему ты мне платишь только 2 рубля в неделю, тогда как Лукьяну – 15?

Хозяин ничего не ответил, а только выглянул в окно и сказал:

— Кажется, там кто-то едет. Может это сено продают? Нам как раз нужно на зиму запастись. Пойди, погляди.

— Хорошо, сейчас.

Работник вышел. Буквально через минуту возвращается и говорит:

— Да, там сено продают.

— А откуда оно? Случайно не с Елисейских лугов?

— Я не знаю.

— Так сходи, спроси.

Читать далее

График курения и работы

График курения и работы

По рабочим делам потребовалось съездить в офис, ожидающий ремонта. Сфоткал объявление на осматриваемом этаже. Это вам не свободный график, принятый в IT.

График курения

Страница 1 из 41234

Подписаться на новости

по почте
RSS по RSS

Поделись с друзьями

О сайте

https://pmlife.ru - Заметки менеджера проектов.