Ниже 11 простых правил, которые помогут поднять мотивацию у ваших подчиненных. Однако, их постоянное соблюдение может потребовать усилий.
- Избегайте заблуждения: «Все работают только за деньги». В технологических компаниях (а я пишу в основном про IT) сотрудников мотивируют интересные задачи. При отсутствии интересной работы от вас все разбегутся, не смотря на хорошую зарплату, а оставшиеся – это люди, которым все равно что делать. Таких надо увольнять самому.
- Интересные задачи – это здорово, но нельзя ухудшать условия труда сотрудников. Сразу поползут слухи, что в компании всё плохо, а это быстро демотивирует весь коллектив.
- Используйте объективные критерии при премировании.
- Создавайте возможности для профессионального роста и творческой самореализации сотрудников. Давайте людям задачи для развития, старайтесь выбирать такие, которые им интересны.
- Хвалите их за успехи, говорите «спасибо». Не бойтесь хвалить публично. Когда рассказывайте об успехах команды или отдела, обязательно скажите, кто конкретно отличился. А вот ругать и делать замечания нужно один на один.
- Фокусируйтесь на сильных сторонах персонала. Ошибка обращать внимание на сотрудника только тогда, когда он допустит промах.
по RSS
Последние комментарии