Управление — это битва теории с человеческим фактором.

Что делать на новой работе: представьтесь подчиненным

Что делать на новой работе: представьтесь подчиненным

И так в вашей жизни произошел поворот, вас взяли руководителем на новую работу. Как минимум вас поставили во главе новой команды на текущем месте работы, а может вы вышли на работу в другую контору. Один из важнейших шагов на новом месте – это представиться перед новыми подчиненными.

Зачем это делать? Если нет официальной информации, то обязательно поползут слухи, что недопустимо. Какую форму в итоге превратится информация о вас и о вашем появлении предугадать невозможно, но точно вы будете удивлены фантазией новых коллег.

Выступление перед людьми

Форма представления может быть разной. Минимальный вариант — это письмо с информацией о вас. Но это крайне неудачный и ограниченный способ, так как не позволяет задать вам вопросов, которые точно появятся. Поэтому намного лучше устроить встречу, которую построить по следующему принципу: 10% времени посветить рассказу о себе и своих первых шагах на новом месте, а 90% времени отвести ответам на вопросы.

Читать далее

Вы стали тимлидом: ожидание vs реальность

Вы стали тимлидом: ожидание vs реальность

Вас сделали тимлидом, поздравляю! Теперь вы будете меньше программировать, а работать больше.Работа тимлидом - ожидание и реальность

Первый день на работе – как помочь новичку

Первый день на работе – как помочь новичку

Сценарий простой – к вам в команду выходит новый человек. Как сделать так, чтобы он максимально быстро влился в работу, и не потерял всякую мотивацию еще до того, как успел что-нибудь сделать?

Все просто: не бросайте его одного, объясните, что надо сделать, уделите время и расскажите о том, что его окружает.

В более-менее крупных конторах обычно бывает документ типа «Руководство для новичков». Такую бумагу пишут HRы, и она покрывает базовые аспекты жизни – где столовая, когда приходить на работу, где читать корпоративные новости. Нельзя полагаться только на этот общий документ. У каждой специальности есть своя специфика, например, разработчику нужно установить софт для разработки. Следовательно, нужно понимать, где его взять. Качать с торентов или есть официальные версии? Нужны специальные права на машину – как их получить? И тому подобное.

Первый день на работе

Если ответов на все эти вопросы нет, то новичок вместо того, чтобы радостно обустраиваться на новом месте, чувствует себя брошенным, сидит в задумчивости «качать или нет» и быстро теряет мотивацию.

Читать далее

Готовы ли вы к работе руководителем?

Готовы ли вы к работе руководителем?

Вам бы хотелось повысить свое положение в компании, но вас мучает один вопрос: готовы ли вы выполнять работу менеджера?

Скорее всего, у вас все получается на текущей позиции, вы чувствуете себя уверенно, но как понять готовы ли вы сделать шаг вверх по карьерной лестнице.

Ниже приведены пять вопросов, ответы на которые помогут вам понять, можете ли вы работать руководителем или работа менеджером быстро превратится в пытку.

Карьерная лестница

Читать далее

Недопустимо, чтобы сотрудники узнавали новости из слухов

Недопустимо, чтобы сотрудники узнавали новости из слухов

Во многих конторах не придают значения важности информирования сотрудников о происходящем в конторе. Особенно это касается любых организационных изменений. Делаете ли вы изменение структуры, команду покидает ценный сотрудник, происходит смена руководства — не важно. Команда должна узнать новость от руководства. Форма подачи информации может быть разной: собрать всех на большой митинг, написать письмо и т.п. Но нельзя пускать дело на самотек. Иначе получится как в анекдоте:

Пушкин и Гончарова прогуливаются по парку. Гончарова роняет веер, нагибается за ним, но муж оказывается быстрее и поднимает веер.

— Я видел очень трогательную сцену, — сказал через некоторое время случайный свидетель своему приятелю.

— Наша прекрасная Наталья Николаевна наклонилась за веером, а Александр Сергеевич-то, шалун, под юбку ей посмотрел!

— Она наклонилась за веером, а он её, значит-с, каааак мацнет за жопу! — пересказывает такой казус приятель свидетеля другу-студенту.

— Пушкин-то, чертяка, жену в Нескучном взъёб! — рассказывает студент молодому офицеру.

Вечером Москва шепталась: «Представляете — сидит Гоголь на суку и дрочит!»

Да, пока вы готовите встречу и пишите письма информация не должна никуда утекать иначе слухи вас обгонят и вы будете играть вторым номером, опровергая их. Играя же первым номером можно правильно расставить акценты и подсветить ситуацию в выгодном свете: «Не уволили специалиста с уникальными знаниями, а открыли карьерные возможности для других!»

Схема распространения слухов

У нас на днях произошел следующий случай:

Читать далее

High Tech в Нижнем Новгороде по мнению Яндекс

High Tech в Нижнем Новгороде по мнению Яндекс

Будучи в командировке в Нижнем Новогороде я залез на yandex.ru. Виджет на заглавной странице подсказал мне новости High Tech, относящиеся к Нижнему Новгороду.

Высокие технологии в Нижнем Новгороде

Задумался…

Собеседование по скайп

Собеседование по скайп

На работе мы достаточно активно набираем народ из регионов, так как в Москве рынок IT специалистов основательно вычищен. Чаще всего собеседование с людьми из регионов происходит по Skype с обязательным условием видео связи. Почему лучше говорить по Skype, а не по телефону? Чтобы лучше понять человека и составить о нем впечатление нужно его видеть. Вчера общались с интересным кадром.

Собеседование по скайп

Как со стороны выглядит собеседование с кандидатом из другого города 🙂

Звоним ему в назначенное время, 15:00. Трубку взял, но явно что-то дожевывает. Говорит, что ждал нашего звонка в 15:30, а пока обедал. Ну ладно, бывает. Может HR напутал что-нибудь.

Читать далее

Эффективность привлечения к работе в выходной день

Эффективность привлечения к работе в выходной день

При разработке программного продукта часто случается, что не укладываются в сроки. Причин этому бывает много: изменились требования, не учли все тонкости на этапе планирования, не удается стабилизировать код и т.п. Одним из выходов в такой ситуации является привлечение к работе в выходной день участников проекта.

Deadline приближается

Некоторое время назад к нам внезапно пришел deadline, а продукт еще не готов. Решили использовать переработки, чтобы нагнать сроки. План был такой: работаем дополнительно по две субботы в месяц на особо отстающих направлениях. Два выходных подряд не работаем. Переработки у нас в конторе оформляются согласно ТК, то есть выпускается приказ о работе в выходной день, все получают двойную оплату или оплату за один день плюс день отпуска.

Читать далее

Диагностика четырех уровней развития сотрудников — ситуационная модель управления

Диагностика четырех уровней развития сотрудников — ситуационная модель управления

В прошлой статье я писал о четырех стилях управления в ситуационной модели руководства. Важнейшим навыком при таком подходе к управлению является диагностика того, какой стиль управления нужно применять к конкретному работнику в зависимости от конкретной ситуации. В этой статье я расскажу о существующих уровнях развития сотрудников и о том, какой стиль руководства подходит к каждому из них.

Диагностика подчиненных в ситуационной модели руководства

Для диагностики подчиненного у менеджера есть только один достоверный источник информации – прошлые заслуги и результаты работника. Все остальное является домыслами. При этом следует обращать внимание на два фактора – компетентность и настрой. Компетентность определяется знаниями, навыками и опытом человека. Настрой – это сочетание уверенности в себе и мотивации. Уверенность означает, что человек уверен в своей способности решить поставленную задачу, а мотивация – это заинтересованность человека в том, чтобы работа была выполнена хорошо. При этом легко может получиться так, что человек обладает высокой компетенцией, но при этом низкой мотивацией. Такое может случиться если работнику ставят цель, в достижении которой он не видит смысла.

Читать далее

Подходы к управлению — ситуационная модель руководства

Подходы к управлению — ситуационная модель руководства

В современном мире, особенно в близком мне IT, самыми ценными ресурсами являются люди и от эффективность управления людьми ими зависит успех всего предприятия.

Поясню на простом примере. Хороший компьютер для разработки стоит $2000 и будет работать 3 года, примерно туже сумму разработчик ориентировочно получает сейчас в месяц (курс доллара, напоминаю, 80 рублей) плюс налоги, плюс аренда офиса, соц. пакет и т.д., и т.п. Таким образом, неэффективное использование сотрудника наносит гигантские убытки компании.

В силу этого навык любого руководителя в IT и схожих с ним областях состоит из двух важных частей: обеспечить работника необходимым ресурсами, чтобы он не тратил время попусту, и грамотно управлять им.

Существует несколько моделей управления. Повсеместно встречающимся является стиль «никакой» — человек, ставший руководителем, просто управляет, не задумываясь над тем, как он это делает. При этом он может интуитивно придерживаться более-менее правильных и разумных принципов и достигать приличных результатов, а может не достигать и становиться героем форумных обсуждений под названием «все менеджеры — мудаки». У задумывающихся над управлением самыми распространенными являются два стиля: демократический и авторитарный. Они тоже часто дают определенный результат, но могут вызывать ужасные последствия. Хорошим профессионалам не нравится, когда им директивно указывают, а если дать свободу и демократию активным новичкам, то постройка очередного сферического велосипеда становится практически неизбежной.

К разным работникам надо относиться по-разному.

Читать далее

Подписаться на новости

по почте
RSS по RSS

Поделись с друзьями

О сайте

https://pmlife.ru - Заметки менеджера, руководящего разработкой.