11 правил мотивации персонала

26.06.2019   /   Теория   /   Оставить комментарий
Метки:

Ниже 11 простых правил, которые помогут поднять мотивацию у ваших подчиненных. Однако, их постоянное соблюдение может потребовать усилий.

Мотивация персонала

  • Избегайте заблуждения: «Все работают только за деньги». В технологических компаниях (а я пишу в основном про IT) сотрудников мотивируют интересные задачи. При отсутствии интересной работы от вас все разбегутся, не смотря на хорошую зарплату, а оставшиеся – это люди, которым все равно что делать. Таких надо увольнять самому.
  • Интересные задачи – это здорово, но нельзя ухудшать условия труда сотрудников. Сразу поползут слухи, что в компании всё плохо, а это быстро демотивирует весь коллектив.
  • Используйте объективные критерии при премировании.
  • Создавайте возможности для профессионального роста и творческой самореализации сотрудников. Давайте людям задачи для развития, старайтесь выбирать такие, которые им интересны.
  • Хвалите их за успехи, говорите «спасибо». Не бойтесь хвалить публично. Когда рассказывайте об успехах команды или отдела, обязательно скажите, кто конкретно отличился. А вот ругать и делать замечания нужно один на один.
  • Фокусируйтесь на сильных сторонах персонала. Ошибка обращать внимание на сотрудника только тогда, когда он допустит промах.
Читать далее →

Back to Top

Мотивация человека зависит от поставленной задачи

28.05.2019   /   Практика   /   Оставить комментарий
Метки:,

Мотивация человека сделать ту или иную работу зависит от самой задачи. Например, программист с удовольствием занимаются разработкой нового функционала, а если ему поручить написать любой документ, то эффект будет обратный. Отличный работник будет просто сидеть и тупить в монитор, выдавливая из себя слово за словом. В 99% случаях программисты не любят писать бумажки.

Отсюда два вывода:

  • Берегите разработчиков и архитекторов, которые могут быстро и легко сделать документ. Такие люди редко встречаются. В частности, этот навык незаменим при прохождении различных сертификационных процедур, для которых нужно иметь HLA, Data Flow Diagram и т.п. Кроме этого, просто полезно иметь в своем распоряжении архитектурный документ. Пригодиться в будущем.
  • Если менеджер говорит: «У моего человека отличная мотивация и он легко сделает любую работу», то следует присмотреться к такому руководителю более пристально. Он может так говорить для красного словца, а, возможно, он просто плохой управленец. Ничего не понимающий в управлении командой и человеческой мотивацией. Необходимо понимать, мотивация работника зависит не только от лояльности к работодателю, но и от самой выполняемой задачи и формулировки при постановке цели.

Не стоит сразу увольнять менеджера, не знающего про основы управления. В отечественных реалиях часто наверх поднимаются люди, который в прошлом были отличным техническими специалистами, за что и получили повышение. А после повышения никому в голову не пришло не только обучить молодого руководителя, но и просто дать почитать какую-нибудь хорошую книгу.

В качестве начала обучения, рекомендую статью про ситуационную модель управления.

Лояльность к работодателю нельзя злоупотреблять. Да, человек не уволится и будет делать что вам нужно, но делать он будет медленно и «на отвали». Оно вам надо?

Back to Top