Повышение сотрудника с возможностью понижения назад

05.10.2023   /   Практика   /   Оставить комментарий
Метки:,

Многие хотят повышения в должности, но когда долгожданное повышение приходит, то результат может оказаться разочарованными. Почему так происходит?

При повышении с позиции разработчик на позицию старший разработчик, проблем обычно не бывает. Зарплата становится больше, задачи сложнее и интереснее, такое большинству нравится. А вот в случае, когда происходит повышение до позиции teamlead или руководитель проекта, то могут возникнуть проблемы. Человек становится маленьким руководителем, на него сваливаются административные задачи. Он начинает плавно мигрировать в другую профессию, от специалиста в управленца, а профессия управленца нравится не всем.

Помучавшись некоторое время, повышенный сотрудник увольняется и уходит работать в другое место на позицию специалиста. В результате компания теряет хорошего специалиста, который так и не стал руководителем.

Что делать в такой ситуации? Повышая человека, сразу проговорите, что если ему не понравится, то вы все вернете назад, нужно только сказать об этом. На моей практике несколько человек воспользовались джокером на возвращение. Более того, они стали супер лояльными по отношению к компании и линейным руководителям. Побывав в их шкуре, они понимают, что быть начальником не так уж и просто.

Back to Top

11 правил мотивации персонала

26.06.2019   /   Теория   /   1 комментарий
Метки:

Ниже 11 простых правил, которые помогут поднять мотивацию у ваших подчиненных. Однако, их постоянное соблюдение может потребовать усилий.

Мотивация персонала

  • Избегайте заблуждения: «Все работают только за деньги». В технологических компаниях (а я пишу в основном про IT) сотрудников мотивируют интересные задачи. При отсутствии интересной работы от вас все разбегутся, не смотря на хорошую зарплату, а оставшиеся – это люди, которым все равно что делать. Таких надо увольнять самому.
  • Интересные задачи – это здорово, но нельзя ухудшать условия труда сотрудников. Сразу поползут слухи, что в компании всё плохо, а это быстро демотивирует весь коллектив.
  • Используйте объективные критерии при премировании.
  • Создавайте возможности для профессионального роста и творческой самореализации сотрудников. Давайте людям задачи для развития, старайтесь выбирать такие, которые им интересны.
  • Хвалите их за успехи, говорите «спасибо». Не бойтесь хвалить публично. Когда рассказывайте об успехах команды или отдела, обязательно скажите, кто конкретно отличился. А вот ругать и делать замечания нужно один на один.
  • Фокусируйтесь на сильных сторонах персонала. Ошибка обращать внимание на сотрудника только тогда, когда он допустит промах.
Читать далее →

Back to Top

Мотивация человека зависит от поставленной задачи

28.05.2019   /   Практика   /   Оставить комментарий
Метки:,

Мотивация человека сделать ту или иную работу зависит от самой задачи. Например, программист с удовольствием занимаются разработкой нового функционала, а если ему поручить написать любой документ, то эффект будет обратный. Отличный работник будет просто сидеть и тупить в монитор, выдавливая из себя слово за словом. В 99% случаях программисты не любят писать бумажки.

Отсюда два вывода:

  • Берегите разработчиков и архитекторов, которые могут быстро и легко сделать документ. Такие люди редко встречаются. В частности, этот навык незаменим при прохождении различных сертификационных процедур, для которых нужно иметь HLA, Data Flow Diagram и т.п. Кроме этого, просто полезно иметь в своем распоряжении архитектурный документ. Пригодиться в будущем.
  • Если менеджер говорит: «У моего человека отличная мотивация и он легко сделает любую работу», то следует присмотреться к такому руководителю более пристально. Он может так говорить для красного словца, а, возможно, он просто плохой управленец. Ничего не понимающий в управлении командой и человеческой мотивацией. Необходимо понимать, мотивация работника зависит не только от лояльности к работодателю, но и от самой выполняемой задачи и формулировки при постановке цели.

Не стоит сразу увольнять менеджера, не знающего про основы управления. В отечественных реалиях часто наверх поднимаются люди, который в прошлом были отличным техническими специалистами, за что и получили повышение. А после повышения никому в голову не пришло не только обучить молодого руководителя, но и просто дать почитать какую-нибудь хорошую книгу.

В качестве начала обучения, рекомендую статью про ситуационную модель управления.

Лояльность к работодателю нельзя злоупотреблять. Да, человек не уволится и будет делать что вам нужно, но делать он будет медленно и «на отвали». Оно вам надо?

Back to Top