Управление проектами — это битва теории с человеческим фактором.

Недопустимо, чтобы сотрудники узнавали новости из слухов

Во многих конторах не придают значения важности информирования сотрудников о происходящем в конторе. Особенно это касается любых организационных изменений. Делаете ли вы изменение структуры, команду покидает ценный сотрудник, происходит смена руководства — не важно. Команда должна узнать новость от руководства. Форма подачи информации может быть разной: собрать всех на большой митинг, написать письмо и т.п. Но нельзя пускать дело на самотек. Иначе получится как в анекдоте:

Пушкин и Гончарова прогуливаются по парку. Гончарова роняет веер, нагибается за ним, но муж оказывается быстрее и поднимает веер.

— Я видел очень трогательную сцену, — сказал через некоторое время случайный свидетель своему приятелю.

— Наша прекрасная Наталья Николаевна наклонилась за веером, а Александр Сергеевич-то, шалун, под юбку ей посмотрел!

— Она наклонилась за веером, а он её, значит-с, каааак мацнет за жопу! — пересказывает такой казус приятель свидетеля другу-студенту.

— Пушкин-то, чертяка, жену в Нескучном взъёб! — рассказывает студент молодому офицеру.

Вечером Москва шепталась: «Представляете — сидит Гоголь на суку и дрочит!»

Да, пока вы готовите встречу и пишите письма информация не должна никуда утекать иначе слухи вас обгонят и вы будете играть вторым номером, опровергая их. Играя же первым номером можно правильно расставить акценты и подсветить ситуацию в выгодном свете: «Не уволили специалиста с уникальными знаниями, а открыли карьерные возможности для других!»

Схема распространения слухов

У нас на днях произошел следующий случай:

Один мой коллега решил перейти в соседний отдел. Переход был согласован со всеми руководителями и должен был происходить плавно: в течение нескольких месяцев человек сдает дела в одном месте и принимает дела в другом. Все вроде бы хорошо. Но один из участников переговоров обмолвился об этом переходе в столовой своему знакомому. Уже на следующей день к коллеге подошли и спросили: «За что тебя уволили? На проекте все так плохо?»

Тот кто допустил утечку грядущих изменений, должен стать темой следуещего аналогичного информирования. К сожалению, так происходит не всегда.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Подписаться на новости

по почте
RSS по RSS

Поделись с друзьями

О сайте

https://pmlife.ru - Заметки менеджера проектов.