Управление проектами — это битва теории с человеческим фактором.

Готовы ли вы к работе руководителем?

Вам бы хотелось повысить свое положение в компании, но вас мучает один вопрос: готовы ли вы выполнять работу менеджера?

Скорее всего, у вас все получается на текущей позиции, вы чувствуете себя уверенно, но как понять готовы ли вы сделать шаг вверх по карьерной лестнице.

Ниже приведены пять вопросов, ответы на которые помогут вам понять, можете ли вы работать руководителем или работа менеджером быстро превратится в пытку.

Карьерная лестница

Вам нравится отвечать на вопросы

Здесь важно помнить: работа менеджером подразумевает, что люди будут приходить к вам с вопросами — и их будет много. Спрашивать будут что угодно: уточнение по текущим задачам, какой телефон у бухгалтера Лены, как написать заявление на отпуск. Кроме этого, у вас не будет часов приема, вас могут отвлечь от текущих дел в любой момент.

Если сама мысль об постоянном дерганье навивает на вас уныние, то позиция менеджера – это не для вас. А если возможность помогать другим людям учиться и расти наполняет вас настоящим энтузиазмом? Что ж, тогда пост руководителя ждет вас.

Вас не смущает некоторый отказ от контроля

Да, с одной стороны вы получаете пост, который подразумевает руководство другими людьми. Однако, управление командой на самом деле предполагает ослабление контроля за деталями каждой конкретной работы. Если вы будете углубляться в детали задачи какого-нибудь отдельного сотрудника, то тем самым получится следующее:

  • Вы не сможете контролировать других подчиненных, просто не будет хватать времени. Вы все свое время потратите на одного человека.
  • Вы будете выполнять работу за своего подчиненного.
  • Человек, которого вы так плотно «пасете», будет демотивирован.

Поэтому вам придется принять, что ваши прямые подчиненные будут все делать правильно, ведь у вас не будет возможности контролировать каждую мелочь. А также смириться с тем, что иногда они делают ошибки. Вы ведь были лучшим перед тем, как вас повысили.

Говоря другими словами, на вас будет лежать ответственность за все, что происходит, но вы не сможете все контролировать. Вам нужно будет принять, что подчиненные делают что-то иначе, чем вы бы сделали сами.

Вы готовы к постоянным митингам

Работа менеджером связана со множеством митингов. Вы придется устраивать большие митинги со всей командой и множество маленьких с одним или несколькими подчиненными. Вам будет необходимо находить решение проблем с руководителями других команд. Если вас сейчас раздражают менеджеры, то став менеджером вы будете общаться с ними больше чем сейчас.

На встречах будет необходимо не сидеть, уткнувшись в телефон и не красиво рассказывать о планах захвата мира, а помогать разным людям находить общий язык. Участие в мозговых штурмах должно доставлять вам удовольствие, а не являться пыткой.

Большую часть времени вам придется проводить в переговорных комнатах, а не за своим рабочим местом. А когда вы вернетесь на свое рабочее место, у вас не будет возможность поработать спокойно несколько часов. Так как (смотри пункт первый) к вам придет кто-нибудь с вопросом.

Такая работа не выглядит привлекательной? Возможно, вы будете счастливее, если будете и дальше расти как специалист, а не переходить в другую специальность – управленец.

Вам нравится решать чужие проблемы

Менеджер – это поддержка и опора для окружающих, особенно тех, кто находится в непосредственном подчинении. Если вы с этим не согласны, то работа руководителя не для вас.

Все вокруг вас должны знать, что к вам можно прийти с любыми сложностями, а вы поможете найти выход из ситуации решить. Вам должно нравится решать чужие проблемы и искать обходные пути для выхода из неприятных ситуаций.

Если у вы готовы заниматься подобными вещами, то вы можете стать отличным руководителем и лидером.

Вы готовы инвестировать в успех других людей, как в свой собственный

Необходимо принять и быть готовым отвечать за то, что, если кто-то из вашей команды потерпел неудачу, то это вы потерпели неудачу. Даже если все случилось из-за какой-нибудь мелочи, которую вы не могли проконтролировать. С другой стороны, успех кого-нибудь из вашей команды, это и ваш успех.

Поэтому необходимо самому вкладываться в развитие своих подчиненных, а не ждать, когда они сами проявят инициативу.

Если успех кого-нибудь из вашей команды заставляет вас завидовать, а не радоваться, то стоит задуматься, будет ли вам комфортно на руководящей позиции. Зато если вы если вы радуетесь успехам подчиненных, как родитель первому месту на соревновании ребенка, то управление – это для вас.

Самое главное. Становиться руководителем только ради денег и бонусов – плохая идея. Через некоторое время вас начнут тяготить и бесить обязанности, в результате постоянно плохое настроение и отсутствие мотивации на работе, которая превратится пытку. Подумайте, надо ли это вам?

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Подписаться на новости

по почте
RSS по RSS

Поделись с друзьями

О сайте

https://pmlife.ru - Заметки менеджера проектов.