Ниже 11 простых правил, которые помогут поднять мотивацию у ваших подчиненных. Однако, их постоянное соблюдение может потребовать усилий.

Мотивация персонала

  • Избегайте заблуждения: «Все работают только за деньги». В технологических компаниях (а я пишу в основном про IT) сотрудников мотивируют интересные задачи. При отсутствии интересной работы от вас все разбегутся, не смотря на хорошую зарплату, а оставшиеся – это люди, которым все равно что делать. Таких надо увольнять самому.
  • Интересные задачи – это здорово, но нельзя ухудшать условия труда сотрудников. Сразу поползут слухи, что в компании всё плохо, а это быстро демотивирует весь коллектив.
  • Используйте объективные критерии при премировании.
  • Создавайте возможности для профессионального роста и творческой самореализации сотрудников. Давайте людям задачи для развития, старайтесь выбирать такие, которые им интересны.
  • Хвалите их за успехи, говорите «спасибо». Не бойтесь хвалить публично. Когда рассказывайте об успехах команды или отдела, обязательно скажите, кто конкретно отличился. А вот ругать и делать замечания нужно один на один.
  • Фокусируйтесь на сильных сторонах персонала. Ошибка обращать внимание на сотрудника только тогда, когда он допустит промах.

Избегайте заблуждения: «Все работают только за деньги».

  • Всегда демонстрируйте дружелюбие. Особенно поддерживайте подчиненных в трудных ситуациях.
  • Всех мотивирует причастность к общему делу. Советуйтесь с подчиненными, учитывайте их мнение при принятии решений. К тому же, «одна голова хорошо, а две лучше».
  • Если вы видите, что какое-то дело крайне неприятно для подчиненного, возьмитесь сделать его за него. Помогайте тем, кто нуждается в помощи.
  • Оказывайте сотрудникам доверие, где это возможно. Такое поведение повышает мотивацию персонала и лояльность к вам.
  • Самое важное: высокая мотивация команды – это не разовое действие, а постоянный процесс. Уволить человека можно быстро и легко, а создать мотивированную команду сложно и требует усилий, но это себя окупит.

Все новости сайта в телеграм канале: @CTO_in_Action

1 комментарий

Добавить комментарий