Управление — это битва теории с человеческим фактором.

Кто такой технический директор или CTO?

Недавно меня попросили помочь с поиском кандидата на должность технического директора, кроме этого я участвовал в ретроспективе деятельности нескольких техдиров. В процессе у меня появился портрет «идеального технического директора», которого представляют себе люди. Выяснилось, что многие считают, что технический директор – это такой супер программист, который кроме того, что умеет отлично программировать с использовании нужных в конкретном месте технологий, так еще и разбирается в управлении, бизнесе и процессах разработки.

То есть, чтобы не только отлично руководил, но мог и код писать.

СТО комикс

Мой опыт подсказывает, что руководитель команды разработчиков из 10 человек сам программировать физически не успевает, и даже в таком небольшом коллективе на первое место выходят управленческие навыки.

На мой взгляд, хорошо, когда CTO или технический директор имеет релевантный опыт разработки или тестирования, но в первую очередь его задачи – организовывать процесс разработки, правильно сформировать команду, мотивировать подчиненных.

К слову сказать, все подчеркивали, что CTO должен быть разработчиком, а про тестирование никто не сказал ни слова. Сразу видно, что многие не придают значения тестированию, хотя глючным софтом никто пользовать не любит.

P.S. Хотя работающие в компании Яндекс говорят: «У нас не программируют только HR’ы. Даже сам Волож периодически что-нибудь педалит.» Не знаю, правда это или нет.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Подписаться на новости

по почте
RSS по RSS

Поделись с друзьями

О сайте

https://pmlife.ru - Заметки менеджера, руководящего разработкой.